作为主力店，宜家家居对于荟聚来说是“重要的战略合作伙伴”，双方主要服务家庭用户与中产阶级，“为大多数人打造更美好的日常生活”。同时，丁晖也强调，“荟聚之所以与众不同是因为宜家家居的存在。”

　　“家居和荟聚体量都很大，这就决定了我们的项目远离市中心。一来市中心不太可能有这么大的地块，二来市中心的交通和停车对商业影响很大”，丁晖认为，“宜家家居为荟聚输送远程客流，荟聚与家居共享近程客流。”

　　值得注意的是，已开业的无锡、北京、武汉荟聚都选址“城市边缘”，而落地湘江新区洋湖片区的长沙项目，呈现出“越来越靠近主城区”的趋势。

（图：北京荟聚中心内部）

　　自长沙荟聚开始，宜家中国方面对购物中心业务有了清晰规划。

　　丁晖预告说，“未来每年至少会做一个荟聚中心”。从城市经济实力、潜力、活力三个维度入手，宜家购物中心集团锁定了15个重点关注城市。其中包括四个一线城市，华东区无锡、南京、杭州、苏州，北方区西安、郑州、济南，中部成都、重庆、武汉、长沙。

　　除了对中国市场利好的判断，无锡、北京、武汉三个项目的市场反馈是宜家中国作出上述决策的重要依据。

　　丁晖此前在一次公开演讲中称，2016 财年（2015年9月1日到2016年8月31日）, 无锡、北京、武汉三家荟聚中心总客流量达到5300万客流量。无锡1400多万，武汉1400万，北京2500万，超出了宜家购物中心集团年初设定的年客流量5200万的目标。客流量并没有统计1米2以下的小孩子，统计的是相对有消费力的人群。此外，3家购物中心的顾客的满意度调查平均得分是92.7分，“这是一个非常好的顾客满意度水平。”

　　宜家集团对购物中心业务在中国市场的发展“寄予厚望”，丁晖说集团目标是至2030年，中国市场购物中心客流总量可以进入全球前三。