中铁电气化局集团三公司轨道交通公司成立于2009年11月，主要从事地铁机电专业施工。九年来，企业执行了以“家”文化为主旨的各项措施，储备了大量新生力量，同时依托项目生存走上快速发展轨道。在发展过程中，利用“五四青年论坛”这个平台，分别以“激情”、“竞争”、“执行力”、“文化的穿透力”、“成长的轨迹”等为主题，使广大青年员工的思想进行相互碰撞，迸发出了璀璨之光，企业发展呈现出勃勃生机。

组织关怀 制度管理为“幸福之家”添活力

作为一家施工企业，最难解决的是员工常年在外，回家不便的问题。党群组织必须站在“家”这个角度，审视企业应该为员工做些什么，不断满足大家在物质上和精神上的需求，在事业留人、待遇留人和感情留人的基础上，实现“家”味留人。

我们首先是在物质层面上构建温馨家园，实现“安居乐业”。轨道交通分公司成立至今，在承建项目部的驻地建设上，我们始终坚持了“办公场合标准化、文化设施常态化、项目驻地环保化、员工宿舍公寓化”的要求。为了满足年轻员工的时尚需求，公司购置了16顶帐篷等物品，定期组织员工进行拓展训练、烧烤晚会等户外宿营活动，得到普遍好评。作为一家80后、90后员工居多的企业，广大青年职工感觉企业充满活力，工作很快乐，生活也有保障。

二是在制度层面上构建秩序家园，实现“事有所规”。近年来，我们结合企业实际，建立了一些贴近实际、合乎情理、易于操作且与工作并行不悖的“家规”，诸如《项目部党群工作标准化手册》、《工会组织关心慰问走访职工制度》、《项目部员工集体生日制度》、《员工文明公约》等，这些制度和文件指引“幸福之家”建设走向规范、步步深入。

三是在情感层面上构建心灵家园，实现“情有所寄”。近年来，为了满足员工多样化、多层次的精神文化需求，我们大力倡导人文关怀，以关爱凝聚人心，用真情营造和谐，以此培育员工共同的价值取向和行为准则，形成了凝聚整个队伍的精神力量。比如，所有的项目部办公区有互联网、生活区有无线网，保证员工与家人“视频连线”的畅通；在项目部间开展“餐桌工程”竞赛活动，让员工吃得满意；在各项目部设立“职工夜校”， 在公司机关设立“创新工作室”，针对不同层次员工的需求，提供系列人才成长平台，强化技能学习培训，为大家进步铺路子、搭台子、架梯子、压担子，助推了员工成长成才。

人文关怀 特色活动为“幸福之家”树品牌

从轨道交通分公司成立组建的第一个项目部开始，就高度重视项目部的外显文化建设，把它当做一项“书记工程”来抓，高起点高标准要求，统筹考虑，一步到位。“两场三室三房”（篮球场、阅览室、电视房等）文化生活设施齐全，办公区和生活区凸显绿色与环保，这些在无形中宣传了企业，彰显了“中铁电化”品质。员工工作生活在这样的项目部，感觉开心、舒心、安心，感觉在这样的企业有尊严，很自豪。

二是以项目精细文化提升企业品牌，助力幸福之家。我们以“精细、人文”的理念建设项目，其宗旨就是保证安全一事不出、质量精益求精、效益蒸蒸日上。在项目管理上，我们从大处着眼，力求做到施组创优，方案创新，严谨规范；在施工中，我们以“三式管理”（卡片式交底、记名式安装、过筛式监控），重点卡控工序、工艺和标准，细微之处展现工匠精神。正因为如此，深圳地铁维管项目部先后获得港铁深圳公司颁发的质量奖、信念奖、最佳承包商等殊荣。郑州地铁1号线、2号线、城郊线供电项目按期优质建成开通，叫响了“中铁电化”品牌，为牢固占领郑州地铁市场和取得优势地位打下坚实基础。 2014年，公司郑州地铁项目部又被中国中铁股份有限公司命名为“项目文化建设示范点”。

三是以特色项目文化扩大企业影响力，成就幸福之家。2010年，公司文艺小分队到深圳地铁四号线供电项目部慰问演出，节目精彩纷呈；2012年，质量更高的慰问演出同样在郑州地铁1号线获得巨大成功。2013年、2016年举办两届“缘系地铁 情定郑州”大型集体婚礼，各级媒体竞相报道，产生巨大社会反响。郑州地铁2号线供电项目中标后，我们建起了一座50米长的绿色文化长廊，丰富的内涵和独特的风景，再现亮点。母亲节，我们精心制作了“爱的明信片”开展母亲节“一封家书”家访活动，为地区偏远家庭精心制作的“爱的明信片”送到员工母亲的手中，弥补员工在节日里不能陪伴妈妈的遗憾。

九年来，我们用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，共同营造出了轨道交通人昂扬向上的精气神和万众一心的战斗力。这巨大的战斗力，就是来源于和谐“家”文化，打造品牌“幸福之家”，终将提升企业核心竞争力。（中铁电气化三公司周盛娟供稿）

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