●工作岗位：江苏宿迁供电公司装表接电班班长

　　●工作亮点：李华从事电能计量工作21年，是电能计量领域的创新能手。他先后获得国家电网公司优秀专家人才、江苏省劳动模范等称号，拥有15项创新成果、11个国家级专利、4项省部级荣誉。

　　10月22日，李华参加全国电力职工技术成果奖答辩会，带去了他和团队今年6月研发的最新成果“计量互感器磁饱和检测装置”。为计量管理插上创新翅膀、为服务提质贡献基层智慧，是江苏宿迁供电公司装表接电班班长李华多年来一直在做的事情。

　　20多年来，从电能表校验员、装表接电工到装表接电班班长，从中级工、高级工，到技师、高级技师，每一次身份的转换，仿佛树木的年轮，印刻成李华的工匠之路。

　　精益求精

　　为企业减少经济损失超百万元

　　电能计量是李华坚持和热爱的专业。在他看来，电能的准确计量是公平、准确衡量国家效益和客户利益的一杆秤，工作中不能有丝毫马虎。

　　1997年，中专毕业的李华初入供电企业时，总是想方设法利用业余时间提升业务技能。青苔爬墙的宿舍里，开往工作现场的皮卡车上，灯光昏暗的办公桌旁，都留下了他学习钻研的身影。

　　岁月在流逝，计量技术也在不断更新。李华为掌握新计量装置的特点，主动与生产厂家沟通，向经验丰富的员工讨教。在实际工作中，他仔细分析计量误差产生的各种可能环节，摸索减少误差的途径，用可靠的方法解决技术问题，维护了企业的利益。

　　2017年4月2日，李华从宿迁供电公司负控系统中发现，宿迁一家大型塑料托盘加工厂三相电流出现不平衡现象，便与同事一起去查看情况。到了现场，李华用万用表测量了二次电流，校验了电能表，再用钳表掐下电流，发现钳表电流比校验仪的小。李华根据多年的经验判断，此客户的设备是个谐波源，该厂可能存在窃电现象。为此，李华又测试了一、二次电流，发现一、二次电流还是不成比例。

　　李华请客户签字确认后，把互感器换回去检测。他在查阅相关资料分析后，认为是整流过程的直流分量造成了磁饱和，进而导致三相电流不平衡。李华做了电路试验后，带上示波器再去塑料托盘厂现场验证。他打开计量柜，再次检测了二次电流，果然发现了明显的磁饱和特征，确定该厂通过整流的方式窃电。这一发现为宿迁供电公司挽回了数十万千瓦时的电量损失。事后，该厂被政府关停。

　　多年来，李华凭借这种精益求精的精神,不断提升解决问题的能力，并运用自主研发的各类检测装置，每年为企业避免计量差错40余万千瓦时，合计为企业减少经济损失超过百万元。

　　专注创新

　　从一个人到带动一支团队

　　外观检查、细节检查、试验测试、处理异常、再次检查……这些工作对于李华而言，是再熟悉不过的程序。每次，他都会留意各个环节，细究每道工序，并且不断创新，提升计量工作的效率和质量。

　　随着电能表的更新换代，供电企业需要对已达到或超出规定使用年限的电能表、故障电能表拆回管理。此项工作包括搬运、除尘、分拣、回收、入库等多个环节。传统模式下，智能电能表回收分拣和库房管理等操作需人工操作完成，存在强度高、准确率低、效率低等问题。

　　为提升电能表末端管理的自动化程度及智能化水平，李华围绕上述难点问题，有针对性地开展技术创新和科技攻关活动，并于2017年11月成功研发了“电能表末端管理智慧仓储系统”。该系统可实现自动化链式传输，以机械臂抓手代替人工抓取，分拣时间由原来的30分钟减少到45秒，分拣人员减少80%，且避免因人工检定不全面、不准确造成回收差错，提高了检测和统计的准确性。

　　李华的创新成果还有很多。针对电能表分拣工作烦琐，他研制了智能电能表自动分拣装置；应用机械手臂、光电传感、智能小车等技术，他完成了自动除尘、自动拍照、读取数据、分类归档全自动的分拣流水线研发，将工效提高了5倍；针对居民客户电能表不对应造成不良社会影响的情况，他研制了户表对应关系测试仪，应用仪器后在居民小区新装电能表与客户室号对应准确率达100%。

　　“目前的创新方向已从计量专业拓展到营销各专业，主要是营销业务质量管控板块。”李华说，他们班组已吸引了营销部多名青年大学生加入，形成了创新创效由个人走向团队、由本部门走向跨部门的局面。

　　示范传承

　　毫无保留地传授经验与技能

　　“我现在有5个徒弟。我想把我的经验和技能毫无保留地传承下去。”李华说。

　　“刚入职时，我现场经验不足，基本功也不扎实，很渴望有人能把我‘扶上马，送一程’。”宿迁供电公司装表接电班员工胡啸说，“我遇到了师父李华。他为我耐心答疑解惑，还针对我的弱点，推荐我参加订单式培训。”2008年，胡啸来到装表接电班工作。李华手把手教他安装调试，帮助他分析故障原因。在李华的帮助下，胡啸进步很快，一年后成为现场工作负责人，4年后成为当时该公司最年轻的技师。

　　在装表接电这个集体中，李华积极发挥传帮带作用，将自己的光和热传递给更多的人。2011年3月，“李华劳模创新工作室”成立。李华带领团队，围绕装表接电、计量检定、采集负控、计量管理等工作重点和难点问题，有的放矢地开展攻关活动，坚持实战练兵，潜心培养班组骨干，带动身边员工快速成才。

　　2018年1月，在宿迁一个居民安置小区，因社会施工单位迟迟不到位，一直没有送电到户，上千户居民焦急万分。当地政府专门协调供电企业帮助解决这个问题。

　　接到装表接电任务后，李华火速带领班员赶到现场，组织验收检查和装表接电。配电室里没有光亮，他和班员蜷缩在狭窄的配电柜里，一边打着手电筒，一边检查接线，仔细拧紧每一颗螺钉。他们运用团队研发的电能计量装置终端竣工测试仪，用了近10个小时完成了22台变压器计量装置的测试和安装。次日3时，该小区顺利送电。类似的工作以前至少需要3天才能完成。

　　李华带领创新工作室成员，先后完成62项技术攻关项目，获得国家实用新型专利6项。团队中涌现出20多名专业技术骨干。他所在的班组先后被授予江苏省工人先锋号、国网江苏省电力有限公司优秀班组、华东电网优秀职工小家等称号。

　　“专业技术日新月异。只有不断雕琢升华自己的技艺，多思考、多钻研，才能在这条路上越走越远。”李华说。