本期人物：
易际平
原江苏迈特足球俱乐部投资人，江苏迈特集团董事长，江苏职业足球的奠基人，中国本土超声医疗器械领头人。

本期采写：扬子晚报记者 朱仕农 张昊

1978年：多次破碎的大学梦终于在恢复高考之时而圆梦，坐在中山大学的阶梯教室我看到物理系门前的铁树开了花，是不是预示着我们这些时代的天之骄子将会也将能够承担天降之大任。来之不易的大学学习的机会让我们如饥似渴的学习学习再学习，广州这个站在改革开放前沿的城市让我这个敢为人先的湖南人接受了更多开放的思想。也让我们更早的感受到了改革开放所带来的变化。

2018年：看到国家40年来翻天覆地的变化，感到能够赶上这个伟大的时代而庆幸 。同时也为自己能够亲身见证和参与一些改革的历史事件而骄傲，虽然自己再不年轻，却仍然保持着年轻时的进取之心，惟愿自己不负壮心，再立潮头。

正文：

1978-2018，改革开放已经经历了40年的风风雨雨，从1994年中国足球职业化元年，到今天也已经经过了24年的历程。当年，在省委省政府领导的关心和各方的努力之下，江苏迈特足球队终于成立。虽然江苏足球第二年就降入甲B联赛，但这段经历依旧让江苏球迷津津乐道。作为当时的迈特集团董事长，我（易际平）在江苏乃至中国球迷看来，一直非常神秘。我为何投资足球？我的企业与足球有何关联？我投入足球能够得到什么好处？后来我又去了哪里？迈特足球对于中国足球职业化的意义？我为改革开放中的足球行业带来了什么启示？在接受扬子晚报记者的采访中，将一一给出答案！

不解之缘？扬子晚报与江苏足球相辅相成

提到迈特足球队，就不得不提到你们扬子晚报。拥有32年历史的贵报，在江苏足球屡屡陷入危急的时候，都不吝版面而大声疾呼。中国足球职业化的第一年，1994年的甲A元年。江苏足球就因为找不到赞助商，而陷入无米之炊。当时，时任扬子晚报体育部足球记者朱仕农策划了连续深度报道《江苏足球路在何方？》，在江苏球迷间掀起波澜。而后来，江苏足球在2008年终于实现冲超梦想的那一次，也是贵报刊发的连续报道，引发了社会各界的关注，并且在省政府和领导的关心下，最终合力冲超成功。

读到这一系列文章后，我立即与扬子晚报体育部联系表达了参与足球职业化改革的意愿，而之前，我们迈特已经给过江苏游泳一些小的支持。当时，我派了刚刚毕业到公司上班的小姑娘钟鸣，前往南京体院，找到了时任江苏足球队领队蔡成华，与他共商大事。而与迈特竞争的还有另外一家企业，虽然他们的企业更大，但在赞助金额上，不如我们迈特有诚意，最终，江苏足球花落迈特，以江苏迈特足球队的名号征战甲A联赛元年。而当时的小姑娘钟鸣如今已是东航江苏公司的一位领导，蔡成华也从南京体院副院长的位置退休，虽然大家都离开了足球，但在这次采访过程中相聚，大家对于足球和扬子晚报的情感依旧。

我为人处世比较低调，很少去联系之前足球圈或是体育圈的朋友。早年从十四所下海却依旧有着学者的心态，在我的办公桌旁边，一直摆放着一台实验仪器，随时方便自己做技术试验而用，办公桌后面的墙上还挂着当年中联部部长耿飚同志为迈特写的大幅题词。

为何搞足球？答案是在商言商！

几乎是尘封了20多年的往事，当我回忆这段经历时仍不甚感慨，自己不是个球迷，如果没有投入足球，或许现在会更好。当时我作为一个民营企业家，俱乐部成立的时候很多人问我是不是球迷，我告诉他们，之前我从没有亲临现场看过一场球，除非是国家队的比赛直播，不然我也不看，我也没踢过球。成立足球俱乐部，其实更多的还是“在商言商”，一方面为了宣传企业，另一方面是当时通过借鉴日本以及欧美的经验，发现带动足球经济及相关产业拓展，其实不完全靠卖票啊之类的，也有很多其它的方面，但这也是俱乐部后来没有运作好的原因，那时候的条件毕竟有限，没有现在这么好的环境。

其实我们迈特运作俱乐部的思路很具有前瞻性，除了主场卖票，俱乐部还推出一些周边产品，去调动了球迷的积极性。罐装茶，周边玩具，最具有创新性的，是推出了“有奖竞猜”，类似于现在的彩票，一场球赛卖出了几百张“竞猜卡”。再后来，还做了足球拍卖，每场比赛准备两个球，请主客队球员都在上面签名，然后在中场休息的时候拍卖，最后一个球拍到了5000多块，当时的拍卖现场，也给很多老球迷留下了美好的回忆。

只不过，我们当时的思想太过超前，也太过理想化。不要说1994年，就是如今的中国足球职业联赛，也没有完全把足球交给市场，所以当时只是一种美好愿望而已。我们始终没能等来与日本职业联赛一样的环境和土壤。

即使没有获得成功，但谈到94年甲A的12支球队，我还是感到很自豪的。当年甲A联赛的12支球队，只有我们是一家民营企业，在当时只有我可以算是真正的俱乐部老板。

退出原因？不能忍受一降再降！

确实，因为足球，我和迈特感受到了前所未有的被关注度。虽然24年过去了，迈特队的第一场甲A联赛，我依旧记忆犹新。第一场比赛我们是在山西太原对阵的八一队，那时候可以说山西的球迷都比江苏球队对我们这支队伍感兴趣。八一队它不是职业俱乐部的属性，而我们又是甲A联赛第一个作客山西的队伍，很多当地的球迷对足球职业化就很好奇。还有个小细节，当时流行密码箱，第一场比赛我也带了一个密码箱去了山西，那场比赛我们和八一打平了，我发了一半的奖金。比赛结束后，媒体对比赛的报道内容没啥大不了的，关注点全在我的密码箱上了，后来几年每次去山西，都有朋友会问我当时密码箱里装了多少钱，哈哈。”

两年投入300多万，在90年代可以算是很巨大的一笔钱。这么大的投入，遭到了公司大部分人的反对，公司高层包括我在内，只有3个人是支持的，其余人都持反对意见，所以当时我们所面临的压力也是挺大的。后来很多人都说，迈特是因为支撑不了才离开的，但答案真是如此吗？当然不是！94年，迈特的年利润就在千万左右，而且产品还是欣欣向荣的高科技医疗产品，所以只要不是猛砸钱，迈特觉得能够玩得起。

之所以毅然决然离开足球圈，也是我作为湖南人要强的性格吧。其实在这两年的时间里，让我不是很满意的一件事就是球队第二年的目标，第一年从甲A降级了可以接受，的确我们在实力上有些差距，但是第二个赛季前谈赛季目标，还是在说保级，我从心里就有些不能接受，联赛都已经降一个档次了，我觉得瘦死的骆驼至少应该是比马大的吧。所以第二年成绩也不好的时候，到最后，我觉得可能我们是时候要退出了。

霸道总裁！点中江苏足球的命门

两年的经历，除了成绩不好以外，让我有着不好记忆的还有一次“罢训风波”。当时因为一些人员调整的事情，球队方面一个电话来说要罢训，我放下手里所有事，去了体院。在体院，我这个足球圈的外行和队员们说了几句话，大家就重新开练了。我说：第一、你们是职业运动员，原来你们什么样我不管，现在你是我们迈特的员工；第二、宪法规定，罢工是违法的，所以如果你们这样罢训下去，我有权开除你们任何人；第三、按照现在的联赛章程，如果我开了你，其他的俱乐部是不敢接收你的。现在不要和我谈任何条件，先恢复训练！可能他们谁都没有想到，外表瘦小平日随和的我，竟然是一位霸道总裁，这也是后来为什么很多球员和我最终成为朋友的原因。

谈到当年投资足球队，我还是说不后悔，毕竟人生，需要经历一些事情，才能得到成长。可能那两年投入足球，虽然付出了比较大的代价，但对于人生的历练，对于一个公司的发展，作用还是不可替代的。

现在的中国足球和江苏足球，我觉得球员们还是缺了一点血性。当时我们的球员就偏软，太小绵羊，足球就是一项需要激情的运动。球队里给我印象最深刻的球员是孟俊，孟俊虽然可能有一些其他方面的不足，但是属于那种勇猛激情的球员，我说过如果球队里有3个孟俊，我们还能多赢几场球。其实直到现在，江苏足球的性格依然是很内敛，缺少霸气，当然，这也与这里的足球环境有关。

倔强的老板！坚决不碰股市楼市

在淡出足球圈后，我对足球的关注少了，包括前几年也有人推荐我再去现场看看球，思考再三，还是决定不去了。离开足球后，迈特集团转型为技术性公司，主做医疗产品，作为一个民营企业家，我还是很有社会责任感的，对于自主研发的产品，都会亲身体验。

其实当年迈特公司的崛起，本身就很有戏剧性。公司92年成立，主做医疗类电子产品，我们的产品当年就是“摔”出名的。公司研制出了一个新的产品，被拿到投标会上，销售经理二话不说，先往地上一摔，然后拿起来依旧可以正常使用，前来洽谈的人都惊呆了，但是就是这一“摔”，为企业带来了利润。以质量为基础，以技术做保障，迈特公司93年就迅速占领了市场，达到国内同类B超仪器市场份额的60%。

现在，迈特公司已变成亮易电子公司，在医疗产业里专注于技术研发，将一些成熟的技术，卖给一些自身不拥有技术的公司，公司还有很多专利的技术，同时还储备了一些有市场潜力的技术准备，时机成熟时产业化，目前已经有两个产品已经在上海自贸区开始产业化运营，另一个超声波技术与共享经济结合的项目也即将走向社会。然而就是因为我太过于注重实体经济，注重科技成果，我在公司制定的不碰股票不碰楼市的规则，也让自己错过了企业高速膨胀的机会。时至今日，谈及当年自己的准则时，我依旧会略有自嘲，但也不会羡慕别人什么，以后我依旧不会去炒楼炒股。