谈到女性的抗压能力，刘总坦言，压力确实很大。“我和赵总都算是全年无休，经常从国外出差回来直接就进办公室，连倒时差都免了。家里的事都是晚上的时候去做，我在这儿工作到十一二点是经常的事。要说对抗压力，一个是责任心，一个是心态好。当时我们这一代人，把工作当生活，生活就是工作，都有这种责任感。另外我本身心态也比较好，快乐生活，快乐工作，有时间的陪陪小孙女，周末带孙女逛逛公园。工作再忙也要找时间停下脚步看看风景。”

原标题：女企业家“柔术”家居

她们是家居行业叱咤风云的“女操盘手”，掌控着家居行业的发展脉络，她们对于家装的理解既包含了女性细腻的感性触角，也有着家居从业者专业的阐述。今年的“三八”妇女节来临之前，北京晨报记者专访了几位京城家居行业的杰出女企业家，听她们讲述了在如今充满变化的市场环境中，如何坚守，如何创新？

独特领导魅力：“较真”个性、重视细节

集美家居副总经理 刘志萍

提起集美家居，如果说赵建国掌控的是“指点江山”的大理想、大规划。刘志萍更多的时候则是要掰着手指头来算集美这个大企业每道流程下来的成本和盈亏。做事细致、一丝不苟，是每个员工乃至每个记者对刘总的印象。

刘总认为，现在的市场和改革开放初期不同了，不是有胆量就能成功。目前的市场更需要细致、理性地分析。“赵总提出规划，我们就要去验证、实施。赵总每每提出的新想法，我都要算其中的成本、组织员工去考察方案是否可行，虽然总是避免不了激烈的碰撞，但我们三十多年的默契和信任也体现在这了。”

谈到女性的抗压能力，刘总坦言，压力确实很大。“我和赵总都算是全年无休，经常从国外出差回来直接就进办公室，连倒时差都免了。家里的事都是晚上的时候去做，我在这儿工作到十一二点是经常的事。要说对抗压力，一个是责任心，一个是心态好。当时我们这一代人，把工作当生活，生活就是工作，都有这种责任感。另外我本身心态也比较好，快乐生活，快乐工作，有时间的陪陪小孙女，周末带孙女逛逛公园。工作再忙也要找时间停下脚步看看风景。”

刘总认为，女性的天性就是遇到事情比较冷静，在谈判中遇到挫折或者双方相持不下的时候，运用以软化硬、以柔克刚的策略处理问题、解开僵局，而且还不伤双方的和气。

刘总认为，多数男老板们都是粗放管理，而作为女性，重视细节。“今年集美正式更名为集美控股集团有限公司，集团旗下的家居、房地产、养生、红酒等产业，我都要亲身参与，而且每个新领域都要重新学习其间的‘门道’，但我依然毫不松懈地坚持自己‘较真’的性格。从之前的财务工作，到现在整个集团的管理，我都追求工作的细化管理。”

独特领导魅力：刚柔并济的人性化管理

城外诚家居副总经理 刘洋

刘洋，城外诚副总经理，以独特的管理能力闻名家居业界。入行十几年，一直战斗在一线，见证了京城家居发展历程。

刘洋认为，女性一般比较温柔，这个柔既包括人性化的关怀，也体现着一种韧性、对自己认定的目标及追求会比较执著，会坚持到底，一般不轻易放弃。“举例来说，在城外诚的管理结构中，刘长河董事长作为一名男性领导者，管理思路上比较开阔，只对企业最核心的事情把关定向，在具体的细节与执行方面，则倾向于由执行层提供更多思路，而我作为执行层的管理者则遵照董事长的思路去行动与落实，然后将一线的情况及时反馈给董事长，从而为下一步的方向性决策提供更多参考。”

抗压能力方面，她认为高层领导层中的女性领导者，在企业当中相对来说压力要比较大。“因为角色比较复杂。一方面处于决策层的位置，要同时与领导和下属打交道，又因为女性天生的细腻情感，面对性格各异的下属，女性领导者会比较敏感，又希望做到尽善尽美，实现自我价值，有些时候就会出现为了给下属更多调节情绪的空间，暂时亲力亲为地处理一些问题，工作压力就会变大，可以说是一种因对完美的追求、希望比别人优秀而自找的压力。”

作为领导者，肯定少不了商业上的谈判，在谈判桌上，刘洋也有着独特的魅力：“担任管理者的角色，不仅要面对自己的团队和员工，还要跟很多的合作伙伴去洽谈、招商，参与过大大小小、各种类型，甚至涉及机密的谈判有数千场，女性因为先天具有更多的亲和力、善于倾听等特点，确实具有一些优势。但最重要的还是谈判思维，突出‘利他’精神。”

采访时，刘洋还告诉记者，她习惯上每天坚持一个小时的跑步或者快走，尤其是在工作压力大或者思路不清晰的时候。“运动可以更好地跟自己独处，思路会更清晰，不仅有利于减压，更会为梳理思路、解决问题带来意想不到的效果。”

独特领导魅力：坚持董事长检查工地，主打亲情文化

亚光亚装饰董事长 彭桂华

亚光亚董事长彭桂华在创业初期，并没有顾及太多性别的问题。“我认为女性与男性没有什么区别，尤其是对于创业者来说。”她认为，在管理方面，女性更会“勤俭持家”。企业就是我们的家，不单要会“开源”，更要会“节流”。在财务把关上，女领导会做得更好。

在抗压能力上，彭桂华认为，虽然男性的爆发力很强，但女性的耐力会更好。“就拿爬山来说，可能最开始女性并没有男性跑得快，但越是到最后，女性越会有持久力。我在做企业也是如此，凭借着自己的持久力，才能成功。”

在亚光亚装饰，还有着董事长检查工地的传统，这也是女性领导在细节上的体现。通过董事长亲自与客户接触，了解客户的第一手资料，从而达到更好的优化家装流程，进行工作创新。管理人员走进一线，就是亚光亚装饰一直以来创新经营永续不断的动力和源泉。

从普通电工到亚光亚董事长，彭桂华经历了不少风雨。正是因为这样的经历，让她在管理企业时对员工多了一份家人的温暖。走进亚光亚的每一位消费者都能感受到亲情文化的魅力。无论是企业内部的文化培训和员工活动，还是为消费者开展各种家装大讲堂，都充斥着浓厚的亲情。这些，都要得益于亚光亚董事长彭桂华女士的管理理念。“相比起男同志，女同志作为领导，感情会更细腻些，亲和力也会更强，各方面会考虑得比较到位。比如有新人入职时，我会安排人为新员工送上一枝花，并且员工的生日，我一般都会记得。” 彭桂华的理念是，把合适的人才用到合适的位置，用心栽培，与员工一同进步。

独特领导魅力：研发观定位“时装化”设计

爱依瑞斯 董事长 范姗姗

范姗姗是家具企业最有代表的杰出女企业家。她掌舵的爱依瑞斯被称为家具行业时尚航母。对于爱依瑞斯产品设计，范总有着与众不同的思路：很多人都认为，沉稳、厚重的颜色才能代表沙发的品质，而爱依瑞斯的多款产品却以亮色为主打，通过亮色组合，不仅客厅增加情致，而且让它显得更加轻松和舒适。可以说，爱依瑞斯在产品上推出时装化创新，用家具时装诠释了沙发的流行趋势。范总希望，跟竞争对手或市面上的产品相比，爱依瑞斯的产品更符合消费者的预期或审美感觉。

“变化的是市场，不变的是创新。”范总说这是爱依瑞斯的研发观，同时也是爱依瑞斯的经营理念。面对近两年的市场变化，范总指引爱依瑞斯采取三管齐下的策略：首先，只要有好卖场，爱依瑞斯都会进驻。第二，开发新系列产品，仍以沙发和软床为主，现在有四大系列六类产品，包括布艺沙发、布艺软床、皮沙发、皮床。第三，开创多种销售模式，如精准营销走进小区，变坐商为行商。