导语：定做公寓家具：融创长租公寓。近日，融创高层表示，融创希望把长租公寓建成中国长租公寓领域的奔驰，融创聚焦的是长租公寓的中高端市场，打造的是国际化人才社区。目前长租业务在东南区域内的杭州和合肥都有落地项目，今年也会实现第一家门店的开业。公寓家具带大家一起来看看吧。   近日，融创高层表示，融创希望把长租公寓建成中国长租公寓领域的奔驰，融创聚焦的是长租公寓的中高端市场，打造的是国际化人才社区。目前长租业务在东南区域内的杭州和合肥都有落地项目，今年也会实现第一家门店的开业。   孙宏斌在2017年公司业绩会上就曾提到，自己在观察长租公寓，在看有没有合适的机会涉足，公司有专门的团队来研究，现在旗子已落。   ：融创长租公寓——目前的情况   目前，在2017年销售额排名前5的房企中，仅剩下恒大未宣布长租公寓的实质性进展。但是，南京证券交易所显示，恒大地产集团有限公司拟发行一笔金额为100亿元的“中联前海开源-恒大租赁住房一号第N期资产支持专项计划”，该项目的承销商为前海开源资产管理有限公司，目前项目状态显示已回复交易所意见。这意味着恒大也将在长租这方面业务有所布局。   此外，万科集团是较早涉足该领域的开发商。万科集团2017年的年报中提到，万科集中式长租公寓品牌“泊寓”，累计获取房间数超10万间，开业超3万间。按照计划，万科三年内要进入全球最大的住房租赁企业行列。   在2017年凭借5500亿元销售额登顶房企销售第一的碧桂园也宣布，2018年将在长租公寓业务上取得突破，其长租城市的模式将力争达到每个项目规模都在20000间以上，同时还提出了3年百万间的计划。   2017年10月，保利发行了国内首单房企租赁住房REITs、首单储架发行REITs——中联前海开源-保利地产租赁住房一号资产支持专项计划，产品总规模50亿元，以保利地产自持租赁住房作为底层物业资产，采取储架、分期发行机制。   长租公寓不赚钱，且又面对扭曲的租售比，开发商大举进入长租公寓，布的什么局呢？   一是政策导向。例如在“租售并举”政策指引下，各地正发力租赁土地供应，如北京未来5年提供的用于租赁的土地，占整个土地供应计划的21.7％，可建设约50万套租赁住房；南京计划建设的70万套租赁住房中，41％的土地来自专门的租赁住房用地。自持性物业的困局，遇上长租公寓，似乎迎刃而解，不少房企将长租公寓业务板块列为公司发展的重点。   二是供给量大。上述含有自持比例住宅用地的出让，将带来大量新增可租赁房源，同时，存量亦有待盘活，例如此前房地产空置率本来就高，许多城市接近30%。   三是需求空间。依据第六次人口普查数据，中国流动人口为2.2亿，其中1.32亿租房居住，4.4亿常住人口中50%通过租赁解决居住问题，合计租房需求人数有3.52亿。   四是市场空间。按照上述租房需求人数，如果人均年度租房支出为1.5万元，则至少有5万亿元的市场规模。加之一二线热点城市的高房价下，普通工薪阶层买房不断被推后，催生了巨大的房地产租赁市场。Wind数据也显示，中国目前的租赁市场成交总额为1万亿元，相比美国、日本的7万亿、2万亿元还有很大发展空间。   五是企业发展空间。房地产行业进入白银时代，房企面临发展瓶颈，租赁市场也属于居住的刚性需求，这一新风口吸引了部分房企试水，向存量市场转型。   长租公寓要成就可持续的盈利模式有两个可行的方向：通过自持物业，获得增值收益；以租赁为入口，延展产业链业务获取超额利润。基于此，房企布局租赁领域表现出两个重要特点，一是进行重资产布局，期待“资产升值”；二是试图打通租赁、地产销售、商业的业务协同，营造生态圈。   定做公寓家具：融创长租公寓——长租公寓做大规模，不可或缺的大能力   如果说长租公寓是“难且正确”的事，是一个能做30年以上的行业，那就必须依靠规模。盈利难题考验房企能力，针对此赛普地产研究院总结了长租公寓“3+1盈利模式”——物业改造盈利、经营服务盈利、资产升值盈利与资金流转盈利。房企可针对各盈利环节，提前打磨自身的5大能力。   ▋产品能力：精准定位，产品差异化，提升品牌溢价 #p#分页标题#e#   相比于传统住宅开发，长租公寓的现金回流速度慢、利润率较低，在初期规模化扩张阶段，房企可利用自身在产品系列化方面的显著优势，通过推行产品线加快周转速度，降低开发成本，抢占市场份额。而精确的用户划分结合多条产品线的搭建有助于房企多角度切入细分市场，与住宅产品系列起到协同发展、提升产品溢价的作用。   以旭辉领寓为例，旗下三条产品线博乐诗服务公寓、柚米国际社区和菁社青年公寓，比例为1:8:1，分别面向不同群体，定位与地段也有所不同。   龙湖冠寓和万科泊寓也根据不同租客的需求，打造了各自的产品线。如龙湖高端公寓“核桃”、中低端公寓“松果”和“豆豆”，主力目标客群定位为20-35岁年轻人。   对于长租公寓而言，标准化体系的重要性不言而喻，特别是一些大型的公寓品牌，旗下管理房源规模较大，管理及产品体系标准化能有效提高效率。如下图标准化体系几乎贯穿了运营的每个环节，其中，产品标准化体现了产品设计风格品类化、空间最大化利用、成本及质量的控制。   又如旭辉领寓获取房源后，会统一装修改造成标准化产品，这一过程一般会控制在3个月左右，包括给房屋通风散味的时间。   再如龙湖冠寓用集团标准化招采，成本低、供货速度快。   ▋管控体系：以提高人房比为目标，实现组织价值最大化   小规模可以开成“夫妻店”，上规模之后，管理层就势必要叠加，并需要持续提高人房比，此时管理成本和各类问题便开始出现。事实上，很多公寓企业是在上规模、走向正规化运营的过程中走向衰弱的，因为规模大了，人员增加，摩擦变多，成本提升。   管控的目的是实现组织价值的最大化,而不单纯是控制风险。管控模式需要根据组织特点针对性设计，并根据组织的发展进行适应性调整。管控效果不取决于部门如何设计，而是取决于权责的合理划分。   根据进入城市，自如生活旗下有5个子公司，每个子公司按照业务开展设有相关的部门。以北京在自如为例，设立了职能体系、金融体系、客服体系、自如生活服务体系、租住体系及销售拓展体系等，其中，客户服务中心、家修操作中心、业务拓展中心的人员配备最多。   品牌 | 南京公寓家具供应商 | 营造“有温度的家”   青年公寓家具 | 服务式公寓家具 | 学生公寓家具 | 职工宿舍家具 | 蓝领公寓家具   公寓家具定制热线：15851845757 | 官网：http://apartment.pinyuan.cc/