导读：酒店家具定制厂，酒店薪酬管理浅析。当今酒店行业所面临的市场竞争越来越残酷激烈和复杂多变。人力资源管理在酒店行业中作用日益凸显，大部分酒店行业对绩效管理和绩效薪酬管理越来越重视。今天南京酒店家具为大家介绍一下。   当今酒店行业所面临的市场竞争越来越残酷激烈和复杂多变。人力资源管理在酒店行业中作用日益凸显，大部分酒店行业对绩效管理和绩效薪酬管理越来越重视。在引进推行的过程中存在着“水土不服”和“消化不良”的情况。另一方面，酒店行业的绩效管理过程中在薪酬制度设计上存在着诸多问题。如何设计出与酒店行业生产经营相适应的薪酬制度，真正发挥绩效管理的作用，还需要不断的探索和实践。   ，酒店薪酬管理浅析——绩效管理的涵义   绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。绩效管理是绩效的具体展开和落实活动，是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性的过程。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。因此，绩效管理是一个完整的管理过程，主要侧重信息沟通和绩效提高。强调事先的沟通与承诺，绩效管理伴随管理活动的全过程。酒店行业实施绩效管理的关键在于酒店行业要树立战略性绩效管理和绩效薪酬制度。另外，酒店行业绩效管理还要注重酒店行业内部组织结构的变化和外部环境的适应能力，加强内外部的协调和沟通能力。   酒店家具定制厂，酒店薪酬管理浅析——绩效薪酬的涵义   薪酬对于酒店行业来说是一个重要支出，薪酬管理制度设计科学与否，直接影响到酒店行业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到酒店行业的可持续发展。绩效薪酬常用来将業绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作，这种薪酬制度最早是由有“科学管理之父”费雷德里克泰勒提出。事实上，酒店行业需要这样一种绩效薪酬模式，其绩效的内容指标与薪酬要保持一致，即以绩效定薪酬。不过，需要在绩效与薪酬间寻找一个合适的平衡点，正确地把握好这个平衡点，既能保证员工工作稳定的心态和基本的生活收入，义能保证员工有一定工作斗志和士气，反之，如果这个平衡点把握得不好，就可能会使员工心理的不稳定因素增加，还会挫伤员工的工作积极性。无论是对酒店行业还是员工本身都是一种损失。   绩效薪酬作为一种激励性薪酬制度，本身就具有其特殊性。   1.绩效薪酬更注重绩效工资、远期报酬。薪酬与员工的工作業绩挂钩，员工的表现好坏与最终的薪水相联系。对于酒店行业的员工来说，管理者需要更多的引导员工为长期的职業发展做好准备，加强员工的酒店行业归属感和忠诚度意识，提倡中长期绩效薪酬激励，同时，注重员工之间的有效沟通和感情培养。   2.绩效薪酬目标制定要与酒店行业长远发展战略目标相一致。酒店行业的未来发展关系到员工的长远利益，在具体的制定合理的薪酬时，应该着手考虑到员工的切身利益问题，特别是薪酬目标与酒店行业发展的联系。合理的薪酬制度可以保持员工有很好的酒店行业忠实度和归属感。   3.绩效薪酬制度要充分体现其灵活性，具有相对的弹性。现代意义上的绩效薪酬与传统的薪酬相比，绩效薪酬是通过调节绩效优的和绩效劣的员工收入，对员工的心理行为和身体行为进行合适的调控，来刺激与激励其行为，从而达到最大限度地发挥其潜在能力的目的。在不同酒店行业的薪酬文化中，薪酬改革根据具体情况实行统一薪酬标准。从酒店行业的技术层面、制度层面和战略层面都实行一体化的整合。进而具体的整合职位、能力和绩效三位一体来促进酒店行业和谐发展。   酒店工程家具配套品牌 | 专注 | 打造品质酒店生活 | 从连锁商务酒店到星级酒店 南京家具咨询热线：15851845757 | 官网：http://hotel.pinyuan.cc/