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金沙js3833办公家具何去何从三问之人才、团队的建设
作者:网络整理
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发布日期:2018-08-05 11:06:38
摘要:
南京金沙js3833家具制造有限公司是集设计生产销售于一体的专业js3833首頁制造厂商,主要有会议桌,学生课桌椅,办公沙发,办公屏风等。公司产品选料考究,质地优良,严格按照现行国
我们可以说出很多团队建设的条款,金科玉律,一个企业的HR可以有很多种选择人用人的方法,目的只有一个,选择对了人吗? 没错,你听得对的,我说只选择对的人,换句话说是适合的人。 我认为一个团队成员没有好和坏之分,只是用在合适的位置。那么是所有的吗?回答:是。 放眼全世界,企业选择员工,都是找到合适的人。 用什么原则来选择合作共事的人?我使用“合作、共事”这四个字,这是理念的巨大变化,是意识的转变。 首先问一下:一个企业永久会留得住一个人才吗?我不知道最终答案,但我认为:人才是全社会的。 一个人进了公司要接受各方面的培训,培训的重点是什么?现在市面上有很多培训课程,每天接到的电话也是让参加培训公开课,引进内训,那么,我们到底要给员工怎样的培训呢?是观念、方法,还是企业服务流程? 比如农民种地,在一片空地上种作物很轻松,一片荒草地呢?不仅先要除了草,还要不停的除新生的杂草。 找到合适的人,最好选择价值观趋同的人,这样,很容易达成一致思想,知道做什么;接下来是怎么做,这就是流程。 来看一个十年前的金沙js3833业务员写的工作报表,按照业务经理的要求,每天要写出拜访的客户详单,至少二十家有效单位。他写了十二家,只有公司名称,却没有联系人和联系电话。该业务人员对其中的三家进行了评价,“没价值、没意向、没兴趣”。我们都知道跑业务很难,特别是陌生访问,我们会肯定业务员的劳动付出,但他自己否定了客户,同时也否定了自己的劳动。他应该做的是把客户的情况向经理做详实的反馈,不做主观臆断;然后听取经理分析建议,再总结,寻找解决之道。 其次,把工作流程设计好,双向选择合适的人才。公司怎样留住人才?员工怎样才会忠于公司?如果公司的事设计成他自已的事呢?我们探索了合伙人项目合作制,其核心是具体到工作和每一个项目中既得利益的分配法则,让每个团队成员知道自己要干什么,完成的目标是什么,然后得到什么?这就回到了刚才的问题上,我们能不能留得住人?人才是全社会的,我们只能提供选择。 合伙人制的实质是做自己的事,降低了做事的风险和合作成本,同时提高了参与者的积极性。现在的年轻人,怎么才能发挥更大的主观能动性呢?我们金沙js3833家具正在做积极的探索,欢迎您加入我们,共同进步。
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