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办公家具产品同质化严重，如何打破现状？-南京
作者：网络整理
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发布日期：2018-08-05 11:06:38
摘要：
目前国内的办公家具企业顺应办公环境的要求而改变，工厂也因新的需求而转向生产钢木家具。 工厂上一个胶板的生产线没有难度，因为胶板工艺非常成熟，流程简单、环保。而钢的生
目前国内的办公家具企业顺应办公环境的要求而改变，工厂也因新的需求而转向生产钢木家具。
工厂上一个胶板的生产线没有难度，因为胶板工艺非常成熟，流程简单、环保。而钢的生产工艺则比较难控制，它涉及到完全不同的另外一种生产技术。一个原本生产木制品或油漆产品的工厂，转型做钢木家具面临的最大问题就是五金工艺。目前业内初步的应对措施是外购五金件（主要是五金脚）。
市场上可以找到很多成熟的五金厂，它们完全能够在短时间内提供行业需要的产品或者设计，它们也有能力进行十万元以上的模具投入。因此，一个规模不大的办公家具企业，如果想转型生产一个钢木结合的家具系列，其实是很容易办到的，因为产品最主要的部件——五金脚是共享的，可以直接从市场上购买。但正是这种简单的获取方法，导致了钢木产品的同质化现象。事实上我们已经看到，目前钢木办公家具同质化现象越来越明显，其中一个重要的原因就是外购五金件所导致。
和传统的油漆家具相比，钢木家具简单的工艺使得它的外观没有太大的变化空间，无非是三聚氰胺板的颜色和金属台脚形状的微小改变。一块面板四条腿，如果没有额外的审美要求，这样的一个方块桌子就足够使用了，而且生产还特别简单。前面提到，办公家具属于理性的采购商品之一，它的采购主要由价格、耐用度和功能决定，当它的外形和结构越来越简单，甚至达到极简的地步，也就进入了一个价格敏感的区间，消费者的采购衡量，考量使用性和价格会多于对外观的要求。
从这个角度看，随着钢木办公家具的发展，产品的同质化难以避免。对生产者来说，如何实现差异化竞争是一个重要课题，只有差异化才能打造企业的核心竞争力，而产品以外的服务策略，则是企业竞争的利器。事实上，在中国办公环境的快速嬗变过程中，始终考验的是办公家具从业者能否构建与办公环境相适应、相匹配的生产模式以及产品之外的服务策略。
在办公家具政府采购、集团采购模式发生巨变的这几年，我们的大多数厂家还茫然地站在十字路口找不到突破的方向，它们还处在改变产品生产的阶段，对如何从生产商转为服务商，如何借助外部的专业力量进行跨界合作，如果进行品牌建设……基本没有太多有效的行动。
虽然很多企业都认识到转型的重要，也大概知道转型的方向，甚至有的正准备从单纯的“卖产品”转向“卖服务”。但不乐观的现实是，迄今为止，大部分办公家具企业的进步过于缓慢。它们或停留在转型的空想阶段，或行为目的、角色定位不对路，如很多公司在做空间规划时，往往忘记了自己是办公环境问题的解决者，一味追求最后的空间装饰效果，而不是以匹配客户的办公要求、提升客户员工工作效率为目的搭配合适的家具。这一点和国际同行相差甚远。
究其原因是这种转变看似简单，但实施起来有一定的难度。首先必须建设属于自己的企业文化，才能脱离单一的家具生产商或经销商的角色。
其次是这种转变需要一个专业组合，需要把产品整合、空间规划、平面设计、行为研究等各类专业人才聚集起来进行跨界合作，这完全不是企业内部几个人组成一个小组就能解决的，而眼下大多数办公家具企业并没有这种认识，也不具有这种思维高度和开放度。
从“卖产品”到“卖服务”，让现在的办公家具企业脱离“生产者”的角色，进入服务领域，甚至更进一步，通过借助外脑进行跨界的专业合作，推进整体的品牌建设，这样才能从众多的品牌中脱颖而出。可惜的是，在这次展会上鲜有企业走到这一步。或许它们还需要足够的时间去认识，去行动。
金沙js3833，专注好家具。好的产品需要我们一起见证，我们免费专车接送参观工厂，为您提供最直观的品质检验；定制化的服务，联系客服五分钟为您安排工程师进行专业报价；自有工厂，自建互联网渠道，用更优惠的价格提供更加优质的办公家具配套服务。【金沙js3833办公家具定制热线4008877935】
转载自第一办公家具
和传统的油漆家具相比，钢木家具简单的工艺使得它的外观没有太大的变化空间，无非是三聚氰胺板的颜色和金属台脚形状的微小改变。一块面板四条腿，如果没有额外的审美要求，这样的一个方块桌子就足够使用了，而且生产还特别简单。前面提到，办公家具属于理性的采购商品之一，它的采购主要由价格、耐用度和功能决定，当它的外形和结构越来越简单，甚至达到极简的地步，也就进入了一个价格敏感的区间，消费者的采购衡量，考量使用性和价格会多于对外观的要求。
从这个角度看，随着钢木办公家具的发展，产品的同质化难以避免。对生产者来说，如何实现差异化竞争是一个重要课题，只有差异化才能打造企业的核心竞争力，而产品以外的服务策略，则是企业竞争的利器。事实上，在中国办公环境的快速嬗变过程中，始终考验的是办公家具从业者能否构建与办公环境相适应、相匹配的生产模式以及产品之外的服务策略。
在办公家具政府采购、集团采购模式发生巨变的这几年，我们的大多数厂家还茫然地站在十字路口找不到突破的方向，它们还处在改变产品生产的阶段，对如何从生产商转为服务商，如何借助外部的专业力量进行跨界合作，如果进行品牌建设……基本没有太多有效的行动。
虽然很多企业都认识到转型的重要，也大概知道转型的方向，甚至有的正准备从单纯的“卖产品”转向“卖服务”。但不乐观的现实是，迄今为止，大部分办公家具企业的进步过于缓慢。它们或停留在转型的空想阶段，或行为目的、角色定位不对路，如很多公司在做空间规划时，往往忘记了自己是办公环境问题的解决者，一味追求最后的空间装饰效果，而不是以匹配客户的办公要求、提升客户员工工作效率为目的搭配合适的家具。这一点和国际同行相差甚远。
究其原因是这种转变看似简单，但实施起来有一定的难度。首先必须建设属于自己的企业文化，才能脱离单一的家具生产商或经销商的角色。
其次是这种转变需要一个专业组合，需要把产品整合、空间规划、平面设计、行为研究等各类专业人才聚集起来进行跨界合作，这完全不是企业内部几个人组成一个小组就能解决的，而眼下大多数办公家具企业并没有这种认识，也不具有这种思维高度和开放度。
从“卖产品”到“卖服务”，让现在的办公家具企业脱离“生产者”的角色，进入服务领域，甚至更进一步，通过借助外脑进行跨界的专业合作，推进整体的品牌建设，这样才能从众多的品牌中脱颖而出。可惜的是，在这次展会上鲜有企业走到这一步。或许它们还需要足够的时间去认识，去行动。
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