‍第二个层面是营销动作周期。所谓营销动作周期，是出版商或书店方能够去采取‍‍或主动采取营销动作、营销设计，发挥自己作用的时间长度。对于出版社来说，营销动作周期可能就是一本新书出来后，组织作家签售、不同的媒体宣发、跟渠道去沟通，在半年到一年的周期之内，这是对这本书的整体的营销动作。用半年到一年的周期去营销的应该是出版社的重点畅销书品种，一般的品种还远达不到这样的长度。对书店来说也有一个营销动作周期，‍‍就是这本书到书店之后被卖场作为重点计划去推广的图书品种，从定计划开始，到整个宣发活动后期完成之后的周期叫营销动作周期。出版方和书店方‍‍合起来才是一个完整的图书营销周期。对图书而言，营销热度周期和营销动作周期越长越有利。‍‍但‍‍在实际工作中，出版和发行的企业会结合实际情况衡量投入产出比，‍‍这往往不是金钱的概念，而是时间和资源的概念。相关负责人的时间和精力都是有限的，能够分配给具体品种的时间、资源、‍‍支持都是有限的，要把‍‍尽可能的时间资源匹配给有潜力的品种。以我们团队运作的a级以上重点品种为例，‍‍从签售会日期为基点，至少保证提前四周的主题陈列预热，三周的媒体预热，‍‍签售会后还有至少一周的花絮放出，这叫热度保持动作，至少五周的时间。这样既能保证签售会的转化，也对品种和出版社的品牌传播‍‍带来比较好的效果。